Dada la coyuntura de crecimiento exponencial de la compañía y la fluctuación de la tasa de cambio, entre otros factores, el socio principal de la compañía determina que requiere fortalecer y mejorar su sistema de gestión con tres focos clave: financiero, proceso y estratégico, en donde además exista un proceso de aprendizaje por parte del equipo para replicar en el futuro.

Se renovó el propósito de la compañía y, a partir de este, orientamos el despliegue de acciones para fortalecer los procesos core (inventarios, logística y administrativo) desde el diseño hasta la implementación de estos, así como la reorganización del frente financiero para contar con un sistema de gestión estructurado que permitiera una toma de decisiones informada y oportuna de parte de la gerencia.