Bajo una nueva dirección del área financiera de la compañía para la región andina, se decide fortalecer los controles que permitan mejorar la gestión en el reporte financiero, por lo que se plantea la necesidad de diagnosticar el estado de 14 macro procesos y sus procesos derivados y determinar las brechas de acuerdo con los estándares internacionales de control interno y reporte financiero.

Identificamos el estado actual de los macro procesos financieros y operativos (directamente en planta) relacionados con el reporte financiero y toma de decisiones gerenciales, construimos las matrices ICBP de controles y planes de acción según el gap encontrado y se valoraron de acuerdo con criterios de priorización construidos en conjunto con el equipo de la empresa para determinar la hoja de ruta a seguir en pro de lograr resultados sostenibles y naturales en los colaboradores